近期，有很多商家找到我，反馈因猪价低迷，店铺流量、交易额都普遍下滑。无论线上线下，产品销量都会受到猪价影响。

那么，猪价低迷，店铺就真的没辙了吗？我相信有营销能力店长，都会有自己发展的思路。

今天和大家分享这2天西默农新品“止痢散”的营销策略。

新品“止痢散”，产品定位，性价比高，6包起订包邮，解决仔猪腹泻问题（猪场必备药）

期初店长找到我们，按照正常流程来做，活动3天，订单目标3000，投放广告直接推广产品。

团队+店长一起头脑风暴1小时会议，确定最终方案。

活动时间：6月29日-7月1日（3天）

活动目标：1万份

需要人员支持：店长李星（活动整体把控/广告设计/数据及时呈现分析等）、单老师王老师（猪易微信群）、店铺客服莉莉（对接西默农老客户）、尹娜（论坛发帖/广告配合）

重要突破点：产品广告设计突出重点，重点围绕回馈新老客户，限量1万份，卖完恢复原价。

广告图如下：

个人感觉广告设计还可以优化

新品推广考虑的点：0销量难突破

解决方案：先邀请老用户在活动正式开始前一天的晚上集中下单

所以，第一步执行：活动预热

老用户通知，重点客户一对一沟通，对接内容：老客户提前购，福利提前享，让老客感受到被重视。

活动开始前，订单超过200单。

第二步执行：活动正式开始

1、论坛推广

这价格绝！西默农止痢散，2.99限1万份特惠（仔猪黄白痢、细菌性/病毒性腹泻）

https://bbs.zhue.com.cn/thread-2984577-1-1.html

2、微信社群推广

3、广告推广

活动已经开始1.5天，效果如下：商品浏览量5632，订单3264，交易额近1万，页面转化率3.7%，新客145名。活动继续中。

活动小结：

1、猪价低迷期，如果想快速上量，建议店铺主推猪场必备产品，高性价单品优先。

2、活动策划很重要，相信团队的力量，不要局限以往的营销模式，敢于创新，敢于挑战更高的目标。

3、执行过程需要把控和配合，专人专事，调动参与人积极性。

最后分享给大家任务监控工具，咱们日常工作/生活都可以用起来，主要目的-为了提升工作高效，猪易全体员工正在使用。

GREEN-T工具

1. Goal：目标

你的工作任务希望达成的目标是什么？

这个目标有没有具体的指标？怎样就算是达标的？可衡量吗？ 这个任务要交付给谁？有什么没有特别的要求？

任务结果的时间节点是什么？

2. Resource：资源

人：需要什么人的支持？需要谁的参与？

财：是否需要预算？需要多少预算？

物：需要准备哪些物资？

信：需要哪些信息？还有哪些信息需要澄清？

3. Execution：执行

你的具体计划（关键行动措施）是什么？

执行顺序是什么？

你觉得这些事情中哪些是难点？哪些是关键点？

我有几点建议给你

4.Exception 例外

你觉得以上的步骤中有哪几步可能会出现风险或意外？

如果出现了风险或意外，你有什么应对计划吗？

5.Next-step 下一步行动

接下来你可以开始的第一步是什么？什么时间开始？

6.Test：阶段性考核

如果这个任务有三个阶段性的结果，你认为是什么？

每个阶段性结果的呈现时间是什么？

我是尹娜，手机号18678291017（微信同步），希望能够和店铺一起探讨突破，加油！